Liderlik Yetkinliklerimiz

BÜTÜNSEL BAKIŞ AÇISIYLA DÜŞÜNÜR

Müşterinin, rakibin ve işle ilgili diğer dış faktörlere dair kapsamlı bir anlayışa dayalı olarak esnek, sonuçlara dayalı bir strateji yaratır ve uygular.

Piyasa eğilimlerini ve müşteri ihtiyaçlarını anlar ve öngörür.

Müşteri ihtiyaçlarına dayalı net bir strateji yaratır ve bunu çalışanlara iletir.

Stratejiyi iş sonuçlarına çevirir.

Müşteri ihtiyaçları değiştiğinde, rotayı ve hareket planını değiştirme esnekliğini korur ve yeni koşulların gereğini yerine getirir.

İşletmenin mükemmelliğini ve müşteri memnuniyetini geliştirmek için dış kaynaklardan yararlanır.

Güçlü bağlantılar oluşturmak için, etkili dış ilişkiler oluşturur.

Sonuçları düşünerek hareket eder.

YENİLİĞİ VE BÜYÜMEYİ SÜRDÜRÜR

Güçlü analiz ve fırsatlar ile müşteriler, ürünler ve pazarlarla ilgili sorunlara yenilikçi yaklaşımın geliştirilmesini teşvik ederek şirketin gelirini artırır.

Organizasyonda sürekli fırsatları değerlendiren ve iş geliştirme odaklı bir bakış açısı oluşturur.

Girişimci bir yaklaşım sergiler ve proaktif bir şekilde inisiyatif kullanır.

Müşterilere, ürünlere ve pazara alışılmışın dışında yaklaşır ve gelir artışının hızlandırıldığı bir atmosfer yaratır.

Yapacağı aktiviteleri müşteri ihtiyaçlarına uyumlu olacak şekilde gerçekleştirir.

Ekibini ve yeteneklerini etkin bir şekilde değerlendirerek, büyümeyi sağlar.

İçeride ve dışarıda kurduğu ilişkilerle stratejiyi, memnuniyeti ve iletişimi sürdürür.

Farklılığı, merakı ve yaratıcılığı özendirir.

ETRAFINDAKİLERİ GELİŞTİRİR, ÖĞRETİR VE BAĞLILIK SAĞLAR

Diğer çalışanlara, şirket ve birim performansı için sorumluluk almak konusunda, kurumun ve birimin stratejilerine ve planlarına tam bir katkıda bulunmak üzere esnek davranmaya, yaratıcı olmaya ve riskler almaya teşvik edecek biçimde ilham verir.

Bireyleri/organizasyonu, kurum ve departmanın stratejileri, amaçları ve planlarının içine çeker ve öğretir, benimsendiğinden emin olur.

Etrafındakileri dış ortam ve koşullar hakkında bilgilendirir.

Fırsatların gelişim olarak değerlendirildiği, risk alındığı, yenilikler yaratıldığı, katkıda bulunulan ve öğrenmeye açık bir ortam yaratır, hataları hoş görür.

Başarıyı kutlar ve başarısızlığı öğrenme fırsatı olarak kabul eder.

Çalışanın performansını ve potansiyelini değerlendirmek üzere net standartlar ortaya koyar.

CESUR KARARLAR ALIR

Bir yandan kendini ve diğerlerini kararlar, eylemler ve performanstan sorumlu tutarken; bir yandan da belirsizliği, karmaşık veya zor durumları kontrol altında tutar.

Beklenmedik zorlukların üzerine yılmadan gider.

Rekabet ortamının doğal bir sonucu olan riskleri ve fırsatları belirler ve tanımlar.

Performansı ve iş sonuçlarını artırmak için sürekli değerlendirme yapar ve gerekli zamanlarda risk alır.

Değişimi, beraberinde getirebileceği fırsatlarla ele alır/ kabul eder.

Değişime savunmacı değil, yapıcı bir şekilde yaklaşır.

Kararlı davranır.

ENERJİ ve SABIRLA ATAK BİR LİDER MODELİ ÇİZER

Ekiplerin değişen koşullara hızla tepki verebileceği ve başarılı olup kazanmaya son derece motive olduğu bir ortama katkıda bulunur.

Sonuç odaklıdır.

Sonuç odaklı düşünce tarzını kullanır.

Değişen koşullara hızlıca ayak uydurur.

Sorunlarla yüzleşir ve engelleri ortadan kaldırır, hatalar konusunda bahane yaratmaz.

Davranışları ve sözleri hakkında sorumluluğunun bilincindedir, hataları kabul eder.

Vizyon, strateji ve planlar konusunda heyecan yaratır ve güven sağlar.

3M DEĞERLERİNİ YAŞATIR

Tavizsiz bir dürüstlük, doğruluk ve profesyonel etikle davranır.

Dürüstlük, doğruluk ve etik değerlerden vazgeçmez ve bu değerler doğrultusunda davranır.

3M’in saygınlığını geliştirir ve şirketi değerleriyle temsil eder.

3M ile ilişkili olan herkesin güvenini ve saygısını kalıcı olarak kazanır.

Süreçleri ve davranışları yapıcı biçimde sorgular.

Esnek ve geniş bir bakış açısı sergiler.