Kariyer

3M Dünya genelinde 100 yılı aşkın bir süredir yenilikçi kültürü ile insanların hayatını kolaylaştırmak için yeni ürünler geliştirmektedir.
Başarımızın altında çalışanlarımızın kişisel katkıları, yenilikçi yaklaşımları, yüksek sorumluluk bilinci, işi sahiplenmeleri ve yüksek performansları yer almaktadır.

3M’de herkes kendi işinin lideridir.

3M Değerleri

• Müşterilerimizi üstün kalite ve değer ile memnun etmek 
• Yatırımcılara devamlı, çok kaliteli büyüme ile cezbedici getiriler sağlamak
• Çalışanlarının bır parçası olmaktan gurur duyacakları bir şirket olmak
• Sosyal ve fiziksel çevreye saygı göstermek

3M’in İnsan Kaynakları İlkeleri

• Bireylerin onuruna ve değerine saygı göstermek
• Her bir çalışanın inisiyatif almasını teşvik etmek
• Bireysel yeteneklerin geliştirilmesini teşvik etmek         
• Çalışanların kendilerini geliştirmeleri için eşit fırsat vermek ve iyi performansı objektif bir şekilde ödüllendirmek

 McKnight İlkeleri

3M’in 30 yıl genel müdürlüğünü yapan William L. McKnight 1940’lı yıllarda “çalışanlara yetki verme” kavramını öngörerek 3M’in yenilik kültürünün zeminin hazırlayan aşağıdaki sözlerini söylemiştir: "İşletmemiz büyüdükçe, sorumluluğu astlara delege etmek ve tüm çalışanları kendi inisiyatiflerini kullanmaya teşvik etmek giderek önem kazanmaktadır.Eğer yeterince iyilerse, yetki ve sorumluluğumuzu devrettiğimiz bu kişiler işlerini kendi bildikleri şekilde yapmak isteyeceklerdir. Bunlar istediğimiz özelliklerdir ve işlerini yapma tarzı genel faaliyet modelimize uygunluk gösterdiği sürece, insanlar teşvik edilmelidir. Hatalar yapılacaktır; ancak bir kişi esasen haklı ise, yaptığı hatalar, uzun vadede otoriter davranıp işlerini nasıl yapacaklarını söylemeyi görev edinen yönetimin yapacağı hatalar kadar ciddi olmayacaktır. Hata yapıldığında yıkıcı ölçüde eleştirel davranan bir yönetim, inisiyatifi öldürür ve eğer büyümeye devam edeceksek, inisiyatif sahibi pek çok insanı bünyemizde barındırmalıyız..”

Rotayı Belirler/ Yön Çizer

• İç ve dış değişkenlere göre net bir vizyon yaratır ve bunu çalışanlara iletir
• Bu vizyonu kapsamlı bir hareket planına dönüştürür
• Koşullar değiştiğinde rotayı ve hareket planını değiştirme esnekliğini korur ve yeni koşulların gereğini yerine getirir

Çıtayı ve Beklentileri Yükseltir

• Yetkilerini ve sorumluluklarını sürekli olarak yeniden tanımlar ve performans beklentilerini sürekli arttırır
• Rekabet ortamının doğal bir sonucu olan riskleri ve fırsatları belirler ve  tanımlar
• Çalışan ve ve müşteri memnuniyetini belirgin bir şekilde arttırmak için Six Sigma sürecini kullanır

Etrafına Enerji Yayar

• Bireyleri/ organizasyonu kurum ve departman stratejileri, amaçları ve planlarının içine çeker, onları etkiler, motive eder ve        öğretir; benimsendiğinden emin olur
• Çalışanların anladığı ve iş hakkında heyecan duyduğu bir “kazanım” ortamı yaratır.
• Çalışanların, fırsatları “gelişim” olarak değerlendirdikleri, risk alan, yaratan,  katkıda bulunan ve öğrenen bir ortam yaratır.
• Çalışanlardan en yüksek katkıyı alabilmek için kişisel farklılığının da içinde olduğu bütün araçları kullanır.
• Başarı ve hayal kırıklıklarını (başarısızlığı) performansı ve katkıyı daha üst düzeylere çıkaracak şekilde kabul eder ve değerlendir.

Yaratma Becerisi Gösterir

• İç ve dış belirsizlik ve karmaşıklıkları önceden belirler, yönlendirir ve bunları küresel fırsatlar doğrultusunda değerlendirir.
• Organizasyonda sürekli fırsatları değerlendiren ve iş geliştirme odaklı bir bakış açısı oluşturur.
• Organizasyonda sonuç odaklı süreç ve araçları yaratır ve onlara yatırım yapar.
• Müşterilere, ürünlere ve pazara alışılmışın dışında yaklaşır ve gelir artışının hızlandırıldığı bir atmosfer yaratır.
• Değişimi beraberinde getirebileceği fırsatlarla ele alır/ kabul eder
• Olay ve süreçlere savunmacı değil atak yaklaşır.

3M’in Değerlerini Yaşar

• 3M ile ile ilişkili herkesin güvenini ve saygısını kazanacak şekilde davranır
• Farklı tarzları teşvik eden ve ödüllendiren bir liderdir.
• Yapıcı bir şekilde sorgular
• Değişim, risk ve fırsatlara adepte olur, esnek ve geniş bir bakış açısıyla yaklaşır.
• 3M ‘in kurumsal değerlerini, İnsan Kaynakları Prensiplerini ve İş Yapış  Politikalarını benimser ve titizlikle uyar.

Sonuç Odaklıdır

• Sonuç odaklı düşünür, olası alternatifler arasından seçim yapar, değişen koşullara ayak uydurur.
• Tutarlı olarak istenilen sonuca ulaşmak için diğer bütün 3M liderlik vasıflarını ve değerlerini etkin bir şekilde yorumlar ve kullanır.
• Güçlü operasyonel yetenekleriyle sonuç alır.
• Doğru öngörülerde bulunur ve buna bağlı kuvvetli tahminler ortaya koyar.
• Sorunlarla yüzleşir ve engelleri ortadan kaldırır, sonuna kadar sorumluluğunun bilincindedir.
• Beklenmedik fırsatları değerlendirebilecek ve geliştirebilecek yönde adapte olur.
• Beklenmedik zorlukların üzerine yılmadan gider.

3M Türkiye’deki açık pozisyonları görmek ve başvuru yapmak için tıklayınız.